"EMIGRAR A ESTADOS UNIDOS NO ES UN CARRERA DE VELOCIDAD, ES UNA CARRERA DE CONSTANCIA"

Fue la primera lección que aprendí al emigrar a este país. Por qué lo comparto contigo hoy? 

Te lo explico en segundos.

Sentirnos perdidos. Vacíos.

Ayer escuche a alguien que amo profundamente decir: "No soporto seguir en este país. He defraudado a mi familia. No he podido cumplir ni crecer todo lo que quería".

En ese momento, debo admitir, sentí que el corazón se me rompía. No podía imaginar el dolor y desesperación que sentía esta persona porque  no había logrado (así es su percepción) lo que deseaba. 

Tuve que pensar qué decir. Son esos momentos que no sabes si es mejor el silencio o comunicar tu postura. Para ser honesta, recordé ese mismo sentimiento cuando lo tuve al emigrar en 2015. Sentía que me había defraudado. No a nadie a mí misma.

"No te has dado cuenta. Has logrado mucho. Quizás no como deseabas. Quizás no en el tiempo que querías. Pero lo has logrado. Debes estar orgulloso de ti"

Tú que probablemente estas allí... 

Hoy quiero dedicarte mi primer newsletter. Tendrás días difíciles. Quizás té estas despertando con desesperación. Quizás quieras abandonar todo. 

Créeme, todo requiere esfuerzo. Valora tus logros, refúgiate en tus seres amados, ponte metas claras, busca ayuda en gente buena y ponlo en manos de Dios."

"RODEATE DE GENTE BUENA, GENTE HONESTA Y GENTE TRABAJADORA, PORQUE A LA GENTE BUENA, LE PASAN COSAS BUENAS"

¿Cómo una ingeniera industrial pasa al medio editorial?

A pesar de no haber completado mi carrera de Ingeniería Industrial, la formación que

obtuve en ese campo ha sido fundamental en mi trayectoria en el mundo editorial.

Además, mi familia tiene una fuerte influencia en el periodismo y la escritura, lo que

también me motivó a entrar en este campo. En 1992, decidimos producir la primera

edición de la revista Factor de Éxito en Venezuela, y posteriormente nos expandimos a

República Dominicana en 2016. En 2021, ampliamos nuestra presencia a 5 países de

América Latina y ciudades de Estados Unidos. Esta expansión ha sido impulsada por

la influencia y la confianza que hemos logrado como un referente corporativo en la

región Latam, amalgamando una importante audiencia entre estos escenarios

empresariales.

¿Cuál es el contenido principal de la revista?

El contenido de la revista se enfoca en el liderazgo empresarial y de negocios en

diversas áreas gerenciales, incluyendo economía, finanzas, liderazgo femenino, capital

humano, marcas y marketing, energía, salud, construcción, automotriz, turismo,

sostenibilidad, innovación, emprendimiento y tecnología entre otros temas

¿Qué es lo más difícil de dirigir una publicación editorial para 9 localidades internacionales distintas?

La parte más desafiante es la consolidación de información de entrevistados en cada

localidad, pero hemos desarrollado una dinámica efectiva para manejar estos datos y

entregar contenido de alta calidad a nuestras audiencias. Nuestra influencia

corporativa en la región Latam nos ha permitido acceder a entrevistas de alto calibre,

lo que añade un nivel adicional de responsabilidad en la selección de contenido.

¿Cómo se promueve la revista en los 6 países?

Nuestra estrategia de promoción se basa en el uso de las redes sociales, nuestro sitio

web y newsletters para llegar a nuestro público en los 6 países en los que operamos.

Hemos logrado amalgamar una audiencia diversa y comprometida en estos

escenarios empresariales, lo que facilita nuestra promoción y alcance.

¿Cuáles son los objetivos de la revista en los próximos años?

Nuestros objetivos a corto plazo es el lanzamiento de una nueva edición que hemos

llamado Factor de Éxito Caribe, para atender a Jamaica y Bahamas, además seguir

consolidando nuestro posicionamiento como un medio de comunicación de

referencia en América Latina y las ciudades de habla hispana en Estados Unidos.

Además, planeamos continuar organizando eventos relacionados con los temas que

abordamos en nuestra revista, fortaleciendo nuestra posición como un referente en el

ámbito corporativo de la región Latam, especialmente el evento que realizaremos en

abril del 2024 que hemos denominado Expo Cumbre Factor de Éxito, Liderazgo

Empresarial y de Negocios, diseñado para promover e Impulsar las actividades

empresariales y de negocios destacando el valor diferenciador de República

Dominicana como país anfitrión, promocionar el networking de los sectores

productivos y sus respectivas cadenas de valor en la región Latinoamericana y el

Caribe.

La EXPO CUMBRE FACTOR DE ÉXITO 2024, es un evento que está concebido para

el sector industrial, empresarial y de negocios que será celebrado desde República

Dominicana para la región Latinoamericana, del Caribe y de habla hispana en USA

producido y organizado por la plataforma de comunicación Factor de Éxito: Factor de

Éxito Group LLC de USA, Factor de Éxito Rolga Group S.R.L. de República

Dominicana y Factor de Éxito C.A. de Venezuela.

¿Qué consejos daría a otras personas que quisieran lanzar una revista digital?

Mi consejo para quienes deseen lanzar una revista digital se basa en cinco puntos clave:

i. Define claramente tu visión y objetivos.

ii. Establece una estructura organizativa sólida para alcanzar tus metas.

iii. Define el propósito de tu revista y su valor para tu audiencia.

iv. Cree en tus habilidades y pasión por el proyecto.

v. Selecciona un equipo de trabajo que comparta tu visión y propósito

¿Cuáles son los aspectos más gratificantes de trabajar como editora de una revista digital?

Los aspectos más gratificantes de mi trabajo incluyen la oportunidad de conocer a

personas de diferentes países, con diversos roles y sueños compartidos. Hemos

logrado amalgamar una audiencia comprometida, lo que fortalece nuestra influencia y

nos brinda la satisfacción de haber construido la confianza y credibilidad de nuestro

público.

¿Cuáles son los aspectos más desafiantes de trabajar como editora de una revista digital?

Uno de los desafíos más notables es el tiempo que requiere la selección de los

entrevistados y la identificación de los galardones que respaldan su reconocimiento en

nuestras páginas. Esta tarea es esencial para ofrecer a nuestra audiencia modelos a

seguir con opiniones y experiencias valiosas, lo que contribuye a nuestra influencia en

el mundo empresarial de la región Latam.

¿Cómo mide el éxito de la revista?

Medimos el éxito de la revista a través de la cantidad de seguidores en todos los

formatos de nuestra plataforma de comunicación, así como a través de la respuesta

de los anunciantes que desean exponer su marca y obtener visibilidad en nuestras

páginas. Esta respuesta positiva de anunciantes y público refleja la confianza y la

relevancia que hemos logrado en el mercado y subraya nuestra influencia corporativa

en la región Latam.

¿Qué papel desempeña la investigación y el análisis en tu proceso creativo? ¿Hubo algún dato o insight en particular que te inspiró en Not Milk?

Más que un insight, la necesidad de poner fin a una discusión que considerábamos sin sentido. Tanto así que no tuvimos que escribir ninguna sola palabra de la campaña, sino que los mismos abogados de la gran industria láctea, en sus palabras, describían el producto de manera perfecta.

Cuéntanos un poco sobre Not Milk. ¿Cuál fue el objetivo principal y cómo lo lograron?

Dejar en claro de una vez por todas que NotMilk no es leche y punto.

¿Qué consejo le darías a otros creativos publicitarios que aspiran a lograr el reconocimiento y los premios en esta industria competitiva?

Que no sean autocomplacientes, que busquen más y más profundidad en las ideas y las ejecuciones, pero sin enredarse en ellas. Las mejores ideas son muchas veces esas que sorprenden por lo simples que son. Son esas ideas que uno ve y dice “cómo no se nos ocurrió a nosotros, si todo el tiempo estuvo ahí”.

Cómo nace una idea ganadora de Cannes? Ya sabían que estas piezas podía ganar?

Con mucho, muchísimo trabajo. Ninguna idea por si sola, recién nacida, tendrá nunca la capacidad de ganar. Hay que invertir mucho tiempo en darle forma, verla crecer, cuidarla durante el tiempo de maduración y crecimiento; y ejecutarla de manera perfecta. Son muchísimos los factores que son ponderados para que una idea pueda ganar en Cannes, y tantos otros más los que pueden hacer que una buena idea no sea premiada o siquiera shortlisteada. Es imprescindible cuidar cada detalle y volcarse hacia la idea y su ejecución.

Tuvieron acceso a las votaciones? O se enteraron por anuncios de los organizadores en redes sociales?

No. Nos enteramos por el conducto regular.

Cuáles son los próximos pasos en la agencia?

Seguir desarrollando ideas creativas para cada cliente que elige trabajar con nosotros en el día a día. Seguir ayudándolos a resolver problemas de negocios, de marketing, de comunicaciones. Seguir empujando el producto creativo para poder sostener el lindo momento que estamos viviendo.

Qué crees que le hace falta al medio publicitario?

Recuperar un poco el corazón y las corazonadas. Creer más en las ideas que nos hacen sentir algo y no solo en los números. La digitalización ha llevado a la industria a una forma de trabajar muy llevada por la performance y los números. Resultados de formatos por sobre impacto de ideas. Necesitamos volver a permitirnos que una buena idea nos haga reír, enojarnos, emocionarnos, sentir.

Qué opinión tienen sobre la IA?

Que no es el santo grial, y este año ese fue un fuerte mensaje que el festival de Cannes le entregó a nuestra industria global. La IA es y será una herramienta muy potente que debería ayudar a nuestra industria y a quienes trabajamos en ella a hacer nuestro trabajo más rápido y a mayor escala, pero no reemplazará nunca a las buenas idea, ni a quienes piensan en ellas.

¿Qué papel desempeña la investigación y el análisis en tu proceso creativo? ¿Hubo algún dato o insight en particular que te inspiró en The Name Confusion?

Por suerte es un “cliente” que conozco hace mucho donde la relación es muy cercana y con su presidenta, Galdys, estamos comunicados constantemente. La verdad que el haber trabajado mucho con ella y la asociación, creo que he aprendido ciertas cosas de la enfermedad que, por supuesto, no conocía ni sabia. Hubo un dato que nos llamó la atención que tiene que ver que la edad no es sinónimo de olvidarse las cosas y tampoco que la gente debe ser demasiado mayor para tener la enfermedad cuando a los 65 años podrías desarrollar.

Cuéntanos un poco sobre The Name Confusion. ¿Cuál fue el objetivo principal y cómo lo lograron?

Siempre tenemos dos objetivos claros. Uno es poder hacer masiva la toma de conciencia ya que es una enfermedad que necesita difusión masiva y es es una enfermedad que a consecuencia de ella, mueren mas personas que si tomamos las muertes por el cancer de mamas y de próstata juntos y creo que no tiene la misma popularidad. El Segundo objetivo, luego de la toma de conciencia es dar a conocer a A.L.M.A. como lugar donde acudir que son los especialistas en el tema y que ellos podrán ayudarte a vos y tu familia para determiner si tienes la enfermedad o no y si la tienes cuales son los pasos a seguir. Toda comunicación con ellos tiene esos dos objetivos claros. En cuanto a la comunicación y que que buscábamos que ocurra con la cción era que podamos hacer sentir a la gente en carne propia uno de los principales síntomas del Alzheimer que es la confusion de nombres y eso, creemos, lo hemos logrado llegando a mas de 179 millones de personas, mas de 3 veces los habitants de la Argentina.

¿Qué consejo le darías a otros creativos publicitarios que aspiran a lograr el reconocimiento y los premios en esta industria competitiva?

El consejo es siempre pensar algo mejor y siempre pensar que pensando algo mejor, siempre es más fácil de obtener reconocimientos. Este es un oficio de frustraciones constantes para los creativos pero que siempre luchen por esa idea que pasa todos los muros y logra llegar a ser una idea producida. Hoy creo que los creativos también deben ser un poco productores y hacer que suceda ya no solo queda en el departamento de cuentas o de producción. Hay que pensar la mejor idea para que la idea que pensaste pueda pasar de Proyecto a realidad. Creo que el 95% o más de nuestra industria son oportunidades perdidas y todos los que queremos hacer cosas relevantes peleamos por ese 5% restante pero si todos pensáramos que una buena idea siempre es mejor que una mala, ampliariamos ese porcentaje e invito a todos, agencias y clientes a que lo ampliemos juntos.

¿Cómo nace una idea ganadora de Cannes? ¿Ya sabían que estas piezas podía ganar?

Cuando surge una idea así, de antemano sabes que si se hace y queda y pasa aproximadamente como la imaginaste, al menos tiene chances pero seguro vas a confiar y la vas a enviar. Cómo nada una idea así?, al menos a mi me pasa que cuando pienso o escucho una idea así me paro de la silla y comienzo a conectar partes, quién la puede filmar, quee debemos relevar?, cómo hacemos que pase tal o cuál cosa, cuando es idea hacerla, quién podría editarla, qué necesitamos tener en cuanta para el caso final, etc, etc, etc una lista interminable pero con todo eso que tenés que pensar, luego de ser aprobada, si no te encanta no lo hacés y si la idea te encanta, de alguna manera lo lográs.

¿Tuvieron acceso a las votaciones? O se enteraron por anuncios de los organizadores en redes sociales?

Vas enterandote tal vez rumores pero hasta que no está en la lista official, al menos yo no festejo nada.

¿Cuáles son los próximos pasos en la agencia?

Creo que lo básico es lo mismo en cualquier agencia, intentar ser protagonistas con trabajos relevantes que no solo hagan más famoso al cliente  / marca y pasen el mensaje de manera clara y sencilla, sino que también hagan famosa a la agencia y a cada uno de quienes trabajan en ella. Las agencias también son marcas y uno elije las marcas que le gustan. Lo mismo pasa con los clientes y las agencias que deben elegir. Debemos estar el el top of mind de los clientes y a eso apuntamos. Además trabajamos para que nuestros clientes actuales siempre estén convencidos que somos el mejor partrner para ellos. Amamos este trabajo y amamos hacer el mejor trabajo possible para las necesidades de cada cliente que temenos. Como digo siempre: Siempre del mismo lado de la mesa con los clientes, jamás enfrente.

¿Qué crees que le hace falta al medio publicitario?

Le falta más conversion, quiero decir que más ideas que de las que se piensan, deberían ver la luz y hacerse. Creo que hay miedo al fracaso, poco riesgo, poco estómago para decir me gusta o no me gusta, todo demasiado medido, hablo de las agencias, de los equipos, de los clientes, de todos. En esto somos todos igual de responsables.

¿Qué opinión tienen sobre la IA?

Una enorme herramienta que va a agilizar y ayudarnos muchísimo en nuestro trabajo pero nunca hay que olvidarse que antes de usarla debés tener una idea pensada y es ahí donde no podemos correr el foco. Usemos IA por supuesto, de hecho ya lo usamos casi todos los días en la agencia pero a la hora de pensar, es un paso previo y ese paso previo es lo que siempre nos va a diferenciar y destacar, a nosotros como agencia y a las marcas, servicios y sus productos.